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潍坊塑面模板厂家解说项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么

发布日期:2022-10-15 11:14:27 访问次数:953

潍坊塑面模板厂家解说项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么

1、每天必须做的

(1)总结自己一天的计划完成情况;

(2)考虑明天应该做的主要工作;

(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导;

(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;

(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;

(6)每天必须看的各种报表和清单;

(7)考虑自己一天工作当中失误的地方;

(8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

(9)应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的

(1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会;

(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;

(3)向公司上级汇报一次工作;

(4)对各个班组的工作进展总结一次;

(5)召开与质量和安全有关的会议;

(6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法;

(7)检查上周纠正措施的落实情况;

(8)进行一次自我总结(非正式);

(9)整理自己的文件或书柜;

(10)了解相应的施工进度要求的变化;

(11)每周必须看的报表、签证单、施工记录;

(12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;

(13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的

(1)请自己的下属员工吃饭或喝茶;

(2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);

(3)对施工过程中出现难题、采购的塑面模板质量、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。

4、每月必须做的

(1)提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付工程款;

(2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;

(3)自我考核一次;

(4)月总体工作进度情况,制定工程月报;

(5)下个月度的工作计划何采购多少平方塑面建筑模板
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